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Le directeur d’HEC, Bernard Ramanantsoa, sur le départ, évoque sa succession

Vendredi 24 Octobre 2014

Après 20 ans à la tête de la prestigieuse grande école, Bernard Ramantsoa partira à la fin de l’année universitaire. (source : etudiant.lefigaro.fr)

Agé de 66 ans, cet emblématique patron indique dans une interview à l’agence AEF qu’il restera actif.

Il dirige le groupe HEC depuis 1995. A la fin de l’année universitaire, cela fera 20 ans que Bernard Ramanantsoa développe la plus reconnue des grandes écoles de commerce française. A 66 ans, le dirigeant a décidé avec la chambre de commerce et d’industrie d’Île-de-France que l’exercice 2014-2015 serait son dernier à la tête de la prestigieuse école. Dans une interview à l’AEF (*), Bernard Ramanantsoa évoque ce départ et sa succession à la tête du groupe HEC.

Vous allez quitter vos fonctions à la fin de l’année universitaire, lorsque votre successeur, dont la recherche va commencer le mois prochain, aura été choisi. Auriez-vous pu rester davantage ?

Bernard Ramanantsoa : Soyons précis et pudiques: j’arrive à un virage lié à l’âge, HEC arrive aussi à un virage avec son autonomisation. Avec la Chambre, nous avons décidé de profiter de ces deux virages pour nous arrêter là. Nous souhaitons une approche très professionnelle, discrète, visant les meilleurs candidats possibles en France et à l’international, comme cela se fait pour les plus grandes business schools mondiales. Cela prendra donc «le temps qu’il faudra».

Rester 20 ans à la direction générale d’un établissement présente-t-il des avantages? Et des inconvénients ?

Surtout des avantages, car l’enseignement supérieur est une industrie à cycle long. Un directeur qui reste longtemps permet aux équipes de s’inscrire dans la durée. Ma suggestion est qu’il faut se mettre dans cette logique-là lorsque l’on a à nommer un chef d’établissement. Le modèle allemand, qui consiste à changer tous les quatre ans de dirigeant, n’est plus pertinent. Bien sûr, nécessité fait loi et il n’est pas question non plus de donner des mandats systématiques de 20 ans! Peter Lorange, à l’IMD, a été un bel exemple de longévité réussie.

En France aussi, les dirigeants qui sont là depuis longtemps réussissent plutôt bien. Je ne vois pas vraiment d’inconvénients, si ce n’est le risque de ne pas prendre les bons virages à temps mais dans ce cas-là, le système vous «éjecte». Sur le plan individuel en revanche, il y a, quand il s’agit d’un enseignant, un inconvénient - qui explique que certains hésitent à s’inscrire dans la durée: l’impossibilité de revenir à la dimension recherche du professeur.

Quels chantiers vous reste-t-il à mener d’ici votre départ ?

Accompagner l’autonomisation d’HEC, car cela va aller vite dès que la loi Mandon, qui passe au Sénat début novembre, sera votée. Il faut discuter des actifs apportés par la Chambre, voire par la Fondation et l’Association des anciens, et structurer la gouvernance. C’est mon programme de travail pour l’année. Les premiers mois de l’autonomisation seront certainement à cheval entre la fin de mon mandat et celui de mon successeur.

Quels sont les challenges qui attendent votre successeur? Que lui faudra-t-il préserver de plus fondamental et que devra-t-il améliorer ?

Je ne veux pas donner de conseils à mon successeur, ce serait un piège et cela ne l’aiderait pas. Chacun a sa propre histoire, le contexte sera différent. Tout ce que je peux dire, c’est que je rêve qu’HEC continue à être encore plus reconnue à l’international.

Quand votre travail à HEC sera terminé, avez-vous le désir de rester actif dans le domaine de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ?

J’ai l’intention de rester actif. Je le serai quel que soit le secteur, pas seulement celui de l’Enseignement supérieur et de la recherche, mais je pense qu’il en fera partie, oui.

* Avec l’autorisation de l’AEF


N.R.


1.Posté par RAZAFINJAKA le 28/10/2014 07:43
J'espère que M. Ramanantsoa fasse profiter de ses compétences indéniables aux universités malagasy.

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